Goran Rojević o radu Humanitarne organizacije ,,Dečje srce”, jedne od najpoznatijih organizacija koja dugo posluje po principima socijalnog preduzetništva: Dokle god društvo napreduje, napredovaće i socijalna zaštita
– Ljubav prema poslu, neprekidno pomeranje granica mogućnosti, edukacija i briga o drugima – ovim rečima bi se ukratko mogao opisati rad Humanitarne organizacije ,,Dečje srce”, koja već dvadeset i pet godina pruža podršku osobama sa smetnjama u mentalnom razvoju. Dugogodišnji rad i posvećenost stvorili su bogat sadržaj i razne programe podrške koje ova organizacija može da ponudi svojim korisnicima.
Jedan od programa pomoći koje ,,Dečje srce” pruža je i usluga socijalne zaštite ,,Lični pratilac”, koja je namenjena deci sa smetnjama u razvoju, koja će uz pomoć licencirane osobe raditi na procesu osamostaljivanja, obj- – ašnjava Goran Rojević, direktor ove organizacije:
– Usluga lični pratilac deteta je koncipirana kao dodatna podrška detetu i kao takva potrebna je svakom detetu u procesu njegovog odrastanja, a pogotovo deci sa smetnjama u razvoju. Lični pratilac im pomaže u procesu osamostaljivanja i uči ih kako da njihovi nedostaci budu socijalno što manje upadljivi, što im pomaže u socijalizaciji sa svojim vršnjacima.
Nakon procene Centra za socijalni rad, počinje kreiranje individualnog plana rada po kome će lični pratilac pružati podršku detetu u obimu koji mu je neophodan, kaže Rojević:
– Uslugu pruža licencirana osoba, nakon uputa Centra za socijalni rad koji je utvrdio problem kod deteta, tj. u porodici, i naveo da bi usluga Lični pratilac deteta ovaj problem mogla ublažiti. Usluga je finansirana od lokalne samouprave. Pružalac usluge nakon Prijemne procene zajedno sa roditeljem, tj. zakonskim starateljem, i predstavnikom Centra za socijalni rad kreira Individualni plan rada po kome će Lični pratilac pružati podršku detetu u onom obimu koji mu je neophodan.
Lični pratioci su, kako kaže, deficitarna zanimanja, ali se i stalno pojavljuju nove zainteresovane osobe:
– Lokalne zajednice shodno svojim planovima u budžetu izdvajaju sredstva za socijalne usluge, ali mi kao licencirani pružaoci socijalnih usluga na taj aspkt ne možemo uticati. Lični pratilac kao i druga zanimanja u Srbiji su deficitarna, ali se i stalno prijavljuju zainteresovane osobe. Status ličnog pratioca definisan je ugovorom, a vrstu ugovora bira sam lični pratilac.
Socijalna zaštita u Srbiji je u velikom usponu poslednjih deset godina, ocenjuje Rojević:
– Mislim da je socijalna zaštita u Srbiji u velikom usponu poslednjih 10 godina što potvrđuje i činjenica da najmasovnija usluga Lični pratilac deteta pre 10 godina i nije postojala u Srbiji. Prateći onu misao da je jedno društvo jako onoliko koliko pomaže svojim najugroženijim članovima, možemo shvatiti da dokle god bude društvo napredovalo da će sa njim napredovati i socijalna zaštita.
,,Dečje srce” poseduje i radno-okupacioni prostor ,,Zvuci srca”, koji čine kafić, kreativne radionice i prodavnica ,,Srcotvornica”, u kojima rade osobe sa smetnjama u razvoju:
– Naše društvo je jako lepo prihvatilo kafić i radni centar. Kao da je društvu bilo potrebno mesto gde će svaki čovek moći da pokaze najbolji deo sebe.
Jedan od zanimljivijih programa predstavljala je i Slana soba:
– Naši programi prate potrebe korisnika sa kojima svakodnevno sarađujemo, tako da i Slana soba u datom trenutku predstavlja ključni program, u drugom trenutku je program kojeg su se zasitili naši korisnici. Mi svoju ulogu doživljavamo kao organizacije koja se lako modeluje i usmerava ka potrebama ciljne grupe sa kojom radimo.
Za kraj, Goran Rojević otkriva i koji su trenutno najveći izazovi sa kojima se njegova organizacija suočava:
– Verujem da smo jedno od retkih udruženja koje probleme doživljava kao životne lekcije i polja na kojima je potrebno da se usavršavamo, tako da bismo mogli i reći da mi problem ne doživljavamo kao problem, već kao izazov sa kojim smo spremni da izađemo na kraj. Trenutni najveći izazov nam je kako da veštačkom inteligencijom nadomestimo nedostatke kod naših korisnika usluga.
Tekst se objavljuje u okviru projekta „Održive zajednice: Jačanje socijalnih preduzeća za lokalni razvoj”. Projekat sprovodi Smart kolektiv u partnerstvu sa organizacijama Udruženje građana za podršku evropskim integracijama „Evrokontakt” Kruševac i Kolping Društvo Srbije, uz finansijsku podršku Evropske unije.
Sadržaj ovog teksta nužno ne odražava stavove Evropske unije.
